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致准备加入亮剑合作社社员的一封信

2013-6-19 14:08| 发布者: 亮剑九州| 查看: 1541| 评论: 0

福州--陈孝友 18:03:40

放心,你就在家好好把关,研制着,外围就交给我们了。

 

这句话来自【亮剑合作社昆明社长陈孝友】的一段对话,这一句话简单,但是意味深长,半年来从没有过的温馨,让我感受到了团队的力量,感受到了狼性的团队,拥有了曾经部队战斗时的感觉,让我带领亮剑团队更加具有动力与马力。

有些小企业看起来很挣钱,但成不大公司。有些小企业开始时很艰难,但最终成了大公司。很多人认为,现在是大公司通吃的时代,小企业的机会已经不多了。的确,当阿里、腾讯这样的巨无霸扩张地图时,夹缝明显变小了。巨头瞄上的业务,小企业只有两种命运——被灭掉或者被收购。

虽然大多数人能记住的是那几家屈指可数的大公司。但想想看,现在炙手可热的这份名单,十年前你知道几家?未来真正能颠覆格局、改变生活的力量,也一定有几支来自目前尚不起眼的小公司。

我们试图去寻找这样的力量。不确定性正是商业最大的魅力,你很难用一种简单的标准去判定谁是未来的伟大公司,我们所能给出的,只是一个评价的维度和历史的记录。伟大的公司永远处于被挑战的境地,没有谁会一劳永逸地居于高位,更何况是正在成长中的小企业?我们用最严谨和科学的标准,拿着高倍放大镜仔细搜索,也只能发现一些好公司,如果想走得更远,必然要承受更多煎熬。而更有可能的结局,是蚂蚁和大象相安无事,这是一个生态系统。

抓住时代的大趋势,并从中发现需求,再找到满足需求的办法,就有机会成为大公司。比如阿里、百度都是在互联网时代刚刚开始的时候,就找到了帮消费者解决麻烦的办法。 未来之星就是这样一群企业,他们虽然规模还不足够大,心却不小,他们关心时代的宏观大势,并且善于从这种趋势中发现需求,并努力寻找满足需求的办法。谁敢断言,这些麻烦的解决者,未来不会诞生一家像阿里巴巴那样的企业,帮我们开创一种全新的生活?

现在的问题是,未来究竟是一个怎样的时代?未来拼的是资源整合,能整合多少资源,多少渠道,就会得到多少财富,造船过河,不如借船过河,当下亮剑合作社就是最大能力与范围的先打下分社长地基,然后由各分社长发展社员团队,形成一个庞大的生产、营销、消费体系。打造一个独立的“农特产品小王国”。因为没有人拒绝股东价格取得原生态的特产,没有哪个农民拒绝自己的农产品远销国内,没有哪个社员不把自己企业的产品推荐给亲朋好友,没有哪个基地不愿意对接庞大的群体,没有哪个企业与公司会拒绝质量可靠的农特产品。没有哪个政府会不扶持这样的三农企业。正是因为这些不会不,所以我们需要自己努力做大做强,在没做大做强之前,我们就是一块小石头,建不出高楼大厦,无法让高层领导入住。

如果现在还是单打独斗,还想几个人搞一个小企业小公司,那么一定做不了大公司,一定突围不出去。

今天看到一篇微信感悟很深:

如果没有一张大牌开路,再顺的小牌都出不去,说明领导很重要,这正是在说我们这些社长们的重要性,我们这些社长不开路,那么我们的副社长、站长、社员如何出现?

如果一堆小牌连不起来,即使拿到双王未必会赢,说明再强大的领导也需要一个团结合作的好团队。

必要的时候即使拆散自己的牌也要送走搭档,说明一个团队关键时刻自我牺牲才能换取最终的胜利,懂得合作才能赢得未来。

无论我们多么会打牌,都抵不过对手的一把好牌,说明实力比技巧更重要,所以我们这些草根创业者更加需要联合,把实力翻番,再加上技巧,一定会事半功倍。

 

社长:汪勇成

2013/6/18

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