良心农业亮剑九州，退役军人再筑长城

有两头猪，一头喂玉米、红薯藤、青菜，4个月长到80斤，另一头一天到晚喂饲料，四个月长到120斤，面对这两头猪你会作何选择？对于亮剑九州集团来说，答案不言自明：80斤猪。近日中国智慧农业网在中国智慧农业年度峰会现场，采访了新农人代表亮剑九州集团汪勇成。

汪勇成，杭州淳安人，80后，现在他是亮剑九州集团主席兼首席执行官，在商场叱咤风云；过去他是上海武警优秀战士，多次立功受奖。部队复员后，汪勇成发现，同在田间劳作的多是自己的祖辈父辈，传统的农业急需注入新鲜血液。汪想到了自己和退役的战友，这是一批素质过硬，责任感强的优秀人群，如果组织起来一定会是一匹可以拖动农业这架大车前进的千里马。这个发心变成了一股燃烧在汪勇成胸膛内的小火苗，2012年9月亮剑九州集团就此诞生，而今这股小火苗已经焚遍了神州大地，112家分社分布在全国各个省市。

但是市场占有率并不是亮剑九州的追求，汪勇成提出要做良心农业，“亮剑九州的核心是良心，就象军人的宗旨是全心全意为人们服务，任何时候不能偏离”。汪总一再强调，亮剑九州最多服务1千万人口，他更希望亮剑九州集团能为品质农业做一个推动，做一个引领，带动更多的企业学习亮剑九州，做良心农业，服务中国人民。“我们只能做马群中的黑马，来带动中国。哪怕是我们自己倒下，也要坚持做良心农业，这就是我们的亮剑精神。”

汪勇成退役多年身居高位仍不改军人质朴本色，过去自己是一名子弟兵，祖国人民是自己的母亲，现在自己是一名新型农民，做出来的农产品也一样要有妈妈的味道。无论种植养殖，都要回归自然，要体现出原生态的品质。亮剑九州集团并不排斥现代科技，社员中有15%的专家、教授、大学生，也有远程监督管理技术，可是在汪勇成看来，科学总要为人所用，也会被人利用，无论科技发展到什么程度仍然要以人为本。“所以别跟我讲什么现代什么科学，我首先问你能吃吗、健康吗、有品质吗？你吃给我看”。亮剑九州集团里面，所有产品，都要先由基地试吃，种养人员、管理人员、公司老总，先要做试验的小白鼠，“我们自己都不吃，怎么能拿去销售？”不但是集团成员吃，家人也陪着一起吃，“比如这个苹果，来让我女儿吃。”不是汪总心狠，而是信心坚定“不放心的东西能让孩子吃吗？”

汪总是一个严肃和专注的人，在谈话中时刻能感受到那种近乎执着的认真和手起刀落的干脆，“过去我们是国防卫士，现在我们是农产品卫士，将来我们是空间的连接者”，从生产基地，到老百姓餐桌直达，不经过中间环节。在汪总看来，亮剑九州集团这种以中小规模、集体合作为主的农业经营形式必然是未来的主流，土地从过去的生产公社大锅饭，变成承包到户，将来仍会再次收拢在一起变成集体合作。亮剑九州集团除去外部从生产到市场的循环，还有一套互帮互惠的内部循环，生产者，消费者，经营者，三合一。比如苹果加工企业，可以从集团内部进货，而后出售给内部的销售方。如此一来，既可以拿到比外部循环优惠的内部价，降低中间成本，也可以加速成员间生产要素的流通速度，在解决供求矛盾的同时增加利润。

良心是亮剑九州的家规，我们不能奢望每家企业都如他们一般流着道德的血液，不顾生死的生产良心产品，我们只需要企业能秉着良心生产销售符合国法的农作物，这样一来食品安全还会是问题吗？

来源：中国智慧农业网