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良心农业亮剑九州,退役军人再筑长城

2017-1-10 21:24| 发布者: 亮剑九州| 查看: 1212| 评论: 0

摘要: 良心是亮剑九州的家规

————专访亮剑九州创始人汪勇成




有两头猪,一头喂玉米、红薯藤、青菜,4个月长到80斤,另一头一天到晚喂饲料,四个月长到120斤,面对这两头猪你会作何选择?对于亮剑九州集团来说,答案不言自明:80斤猪拿去市场销售,120斤猪扔掉。近日中国智慧农业网在中国智慧农业年度峰会现场,采访了新农人代表亮剑九州集团汪勇成。

汪勇成,杭州淳安人,80后,现在他是亮剑九州集团主席兼首席执行官,在商场叱咤风云;过去他是上海武警优秀战士,多次立功受奖。部队复员后,汪勇成发现,同在田间劳作的多是自己的祖辈父辈,传统的农业急需注入新鲜血液。汪想到了自己和退役的战友,这是一批素质过硬,责任感强的优秀人群,如果组织起来一定会是一匹可以拖动农业这架大车前进的千里马。这个发心变成了一股燃烧在汪勇成胸膛内的小火苗,2012年9月亮剑九州集团就此诞生,而今这股小火苗已经焚遍了神州大地,112家分社分布在全国各个省市。

但是市场占有率并不是亮剑九州的追求,汪勇成提出要做良心农业,“亮剑九州的核心是良心,就象军人的宗旨是全心全意为人们服务,任何时候不能偏离”。汪总一再强调,亮剑九州最多服务1千万人口,他更希望亮剑九州集团能为品质农业做一个推动,做一个引领,带动更多的企业学习亮剑九州,做良心农业,服务中国人民。“我们只能做马群中的黑马,来带动中国。哪怕是我们自己倒下,也要坚持做良心农业,这就是我们的亮剑精神。”

汪勇成退役多年身居高位仍不改军人质朴本色,过去自己是一名子弟兵,祖国人民是自己的母亲,现在自己是一名新型农民,做出来的农产品也一样要有妈妈的味道。无论种植养殖,都要回归自然,要体现出原生态的品质。亮剑九州集团并不排斥现代科技,社员中有15%的专家、教授、大学生,也有远程监督管理技术,可是在汪勇成看来,科学总要为人所用,也会被人利用,无论科技发展到什么程度仍然要以人为本。“所以别跟我讲什么现代什么科学,我首先问你能吃吗、健康吗、有品质吗?你吃给我看”。亮剑九州集团里面,所有产品,都要先由基地试吃,种养人员、管理人员、公司老总,先要做试验的小白鼠,“我们自己都不吃,怎么能拿去销售?”不但是集团成员吃,家人也陪着一起吃,“比如这个苹果,来让我女儿吃。”不是汪总心狠,而是信心坚定“不放心的东西能让孩子吃吗?”


汪总是一个严肃和专注的人,在谈话中时刻能感受到那种近乎执着的认真和手起刀落的干脆,“过去我们是国防卫士,现在我们是农产品卫士,将来我们是空间的连接者”,从生产基地,到老百姓餐桌直达,不经过中间环节。在汪总看来,亮剑九州集团这种以中小规模、集体合作为主的农业经营形式必然是未来的主流,土地从过去的生产公社大锅饭,变成承包到户,将来仍会再次收拢在一起变成集体合作。亮剑九州集团除去外部从生产到市场的循环,还有一套互帮互惠的内部循环,生产者,消费者,经营者,三合一。比如苹果加工企业,可以从集团内部进货,而后出售给内部的销售方。如此一来,既可以拿到比外部循环优惠的内部价,降低中间成本,也可以加速成员间生产要素的流通速度,在解决供求矛盾的同时增加利润。

良心是亮剑九州的家规,我们不能奢望每家企业都如他们一般流着道德的血液,不顾生死的生产良心产品,我们只需要企业能秉着良心生产销售符合国法的农作物,这样一来食品安全还会是问题吗?


来源:中国智慧农业网



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