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亮剑是一种精神，是一种大无畏的品质。亮剑合作社是一家企业，组织机构是没生命力的、是没灵魂的、是空的，如没有精神，各自为阵，大家谁也不服谁，很快就会垮的。一个企业的核心精神就像一只鱼脊骨，支撑着企业的发展，而一个企业的领袖精神更胜似“1”，如果没有这个“1”，后面再多的“0”，那也就只能是0。 我是一名亮剑人，加入亮剑99%是因为汪勇成这个人的个人魅力和做事的魄力吸引我，我相信这一点会引起很多共鸣。是的，任何人都可以去注册一家合作社，但是一个有生命力的合作社并不多，中国目前有100多万家合作社，象亮剑这样的合作社非常稀少，市场见证很多合作社理事长前期都承担着巨大的压力、质疑与风险，很多合作社理事长还担负着负债的压力领路着，为了那份承诺不能停止，合作社的灵魂不能倒，有谁知农民带头人的苦与乐？！ 在一个智慧领导者领导下的合作社才是真正具有旺盛生命力的，领导者的思想深度更是合作社成长壮大的灵魂。而他，汪勇成，就是亮剑合作社的灵魂，在他的领导下，亮剑才有今天，也只有在他的领导下，亮剑才有明天。他一边经营化工公司，一边默默的为亮剑付出，带领我们共同创业，不求一分工资，不求一丝回报，只愿这个“亮剑孩子”同自己8岁的儿子一起健康茁壮成长，365天，几乎夜夜凌晨休息，真的是功德无量。试问有多少人可以做到？也正是基于此,考虑到亮剑发展的需要,我公益性的担任了亮剑商学院的院长。 总社长办公室123万的业务量就总社长带着一个全职社长助理全部撑起来，并且安全稳定，不出一点意外，真的让人无法想象。总社办的成员都知晓总社长的为人，他以一个军人的标准严格要求自己，坚守岗位，费劲脑汁的让亮剑盈利。当然，可能有些事情没有及时的和理事会其他成员沟通，有部分股东社员认为他权利太大，认为他这是专政。但我认为没有超越权限的专政算不上是专政，并且认为适度的专政是可行的，这样会使办事效率更高。当然了，超越权限的专政是万万不可取的，因为个人永远不能凌驾组织之上。而当前亮剑必须轻装跑步前进，不允许有任何的杂音与质疑，如果在初级阶段就失去信任与共识，那亮剑还怎么能走得更快，更高，更远。我们要相信他，股东社员大会、理事会、监事会、都要足够的相信他，放权给他，只要没方向性的错误、路线上的错误，决策上的错误，就应该大度的拥护他、支持他。这，才是亮剑人应有的风格。 汪勇成是最了解亮剑的人，最懂亮剑的人，最通亮剑的人。我看过他的发展纲要，实践性很强，方向把握很对，思路很清晰，洞察力很敏锐，愿景也很好。他在这里面倾注了多少的心血，不是仅仅熬几个夜晚就可以出来的。 一个企业必须有一个核心精神领袖人物，不可以有两种声音同时发出。毛泽东身边有一个默默无闻的周恩来，有谁否定过周恩来了？有谁忘记周恩来了？没有！正如马云成功了，跟随他的人也一起成功了，他们又何必与马云争高下了？没必要的。做好自己的位置，扮演好自己在合作社的角色，干好本职工作，有问题私下提出，不要公开对着干。毕竟总社长代表着亮剑，代表着企业，请相互尊重与谅解。 总社长说，目前合作社采购有部分是农户那里的特产，没有正规发票收据，只能是社长助理入库单，平时兼职打包人员发放薪水也是现金支付，助理登记，社长批准，也没啥正规发票收据，有些礼品赠送赞助搞活动，用于品牌文化推广，有时没正规发票收据的，只能助理登记，亮剑面对各类层次不一的客户，指定一个合作社支票帐号，很多客户嫌麻烦，汇款不方便，直接让客户跑单，不想回头消费，现在的时代是简单、科技、便捷时代，怎样方便就怎样来，如果一味的强调正规正规，那么发展生存与发展正规谁更紧迫呢？农行、中行、招商、建设、工商、交行、信用社、支付宝、微信支付、只要有的应该尽量满足，出入库账目登记好，财务出纳工作精准这是保证，随着合作社业务的增大，股东社员的增多，财政实力的增强，将逐步部署专业职业人员来负责财务、采购、营销、包装等工作，从而不断的正规制度。 当然，合作社这种集体企业，正规标准的制度也会随着亮剑的壮大而不断加以完善，但不是一朝一夕速成的，心急吃不了热豆腐，慢慢来，我们只有做好精神领袖周边的协助人就可以了，以大度走天下，必定会成就一个伟大的企业。 非常感谢全股东社员拥护着亮剑、拥护着总社长，我愿意做亮剑的一颗螺丝钉，哪里需要哪里搬，为亮剑付出我很光荣，这就是我的个人信仰。 丁位勇 |
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